简历 
  　　会计师。现任南京栖霞建设股份有限公司副总经理兼总会计师。曾任南京市栖霞区统建办会计,南京市栖霞城镇综合开发(集团)公司财务部会计、总帐会计、财务部经理、总会计师,南京栖霞建设(集团)公司财务总监兼财务部经理。从事财务以及相关管理工作20余年。 

干泳星答 （1）主要经营风险 

宏观政策风险。2008年国家宏观经济和房地产行业将继续执行从紧的调控政策，公司要顺势而为迅速调整开发经营策略、产品投放结构、来应对这一形势。 
市场经营风险。在宏观调控政策的影响下，土地市场的供求关系及土地价格将发生变化，从而对房地产行业的开发成本、资金筹措带来一定的影响；同时，在房地产投资需求减少、消费者观望情绪上升、行业竞争愈加激烈的情况下，产品销售价格和销售速度可能产生波动。以上因素可能影响房地产开发项目的利润水平，并进而影响公司的盈利。 
财务风险。如果公司未来销售回款速度放缓，并无法及时获得股权融资或债权融资，公司将面临一定的财务风险， 
项目开发风险。我国房地产业正处于从成长期向成熟期过渡的阶段，仍然存在很多需要进一步规范和完善的问题。房地产项目开发具有开发过程复杂、周期长、投入资金大、涉及部门和单位多以及地域特征强等特点，一旦某个环节出现问题，将会直接或间接地影响项目开发进度。 

（2）公司拟采取的对策和措施 

针对以上可能存在的风险因素，公司将采取如下对策和措施：一是保持对行业走势的前瞻性，根据国家宏观调控的方向及时调整经营策略，迅速从被调控的地位转变为被支持的地位；二是继续实行稳健的发展战略，坚持以中低档到中高档住宅为主的产品开发策略，同时积极参与保障住房的建设，紧跟市场的需求；三是严格执行项目开发全生命周期管理，进一步加强成本控制和项目管理的力度，努力缩短项目开发周期，保持较高的销售资金回笼速度，提高存货周转率；四是加大技术创新力度，坚持走住宅产业现代化之路，大力运用“四节一环保”技术，推广“全装修”住宅；五是在继续推进再融资工作，同时加快销售资金回笼，不断拓宽新的融资渠道，并通过整合资源提升公司资本实力，保障资金链的安全；六是加强土地储备的市场调研，根据公司的发展规划稳步做好土地储备工作。适时进入长三角其他二、三线城市。 

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