姓名：干苏宁 VIP会员
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发表:2009-06-03 17:31:28 人气:636 回复:0   
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楼主 |
同胞中有不少人在自己当老板，
那么老板该如何充电呢？
现实中，民企最容易出现以下几类问题。
第一、决策失误。在调查1300多家民营企业中有62%认为这是最大的容易出现的问题。为何生意越来越难做？以前是稍不留神就赚了钱，现在是稍不留神就亏了钱；
第二、用人不当。早期的企业是由自己或自己的一半亲戚、朋友支撑起来的，现在则是面临市场带来巨大的竞争风险，对人的判断、选择使用上，一些专业技能缺少，而且这些人往往是企业发展过程中不可或缺的补充者。
第三、独断专行。民企最初的成功胆子大是关键，由于他们文化程度不高，个人考虑问题时就会受到限制，思维狭窄，过分自信、用人不当和独断专行问题的产生。
近年来我国倒闭或破产的民营企业中，大多是上述原因引起的。也就是说，民企老板若不想看到上述现象在自己身上发生，最佳的选择就是自己去充电。
陈旧思维必须改
传统的陈旧思维模式要求民企老板去充电。目前民企老板的陈旧思维模式包括：
1、本位主义。中国的企业家即便是将自己的企业做死也不愿让别人来做，让别人来做也是让给自己的儿子；其次是用人范围过窄；第三是分享知识不够。
2、帝王之术。喜欢使用奴才与庸才。因为有用的人才都有个性，都会放炮，但一般人都喜欢听好话，尤其是有成功喜悦的白手起家的民营企业家。奴才与庸才用得多就会导致真正的人才流失。
3、自全之道。愿意、容易满足于现状，特别是有一定利润后，不愿有更大的进展，不敢走出去。随着国际市场的国内化，这些陈旧的思维模式已不适应做大做强后的企业发展，迫使民企老板改变思维模式，引进先进的管理模式与管理理念。而观念的转变不是一时的劝告、学习、建议就能做到的，必须经过系统的知识学习才能达到。这也就从另一个方面证明了民企老板充电的必要性和紧迫性。
方法有效性是关键
首先，民企老板要注意学习方法的有效性。包括向书本学习。民营企业家本身的文化水准不高，因此要多参加市面上的有影响的MBA班学习，因为这些班的师资与教材相对有保证。还有各种大型培训咨询机构的管理培训班，掌握管理各方面技能。
其次，要走出去，跟同行、成功的企业交流，到现场去参观、学习。包括行业的各种年终大会。同时要注重案例分析，这是最快的一种学习方法，即管理上的标杆学习法。
再次，要请进来，将外面优秀的职业经理人、学者、企业家、咨询师请到企业来内训，但要有针对性。但目前民企老板容易赶时髦，应是你缺什么补什么，而且要针对企业发展的特点、行业的特点、企业内部的特点来进行选择与组织。
最后，自我沉淀。民企与老板都有很多成功的经验与独特的方法，因此，老板在充电计划中要把个人、企业的这些成功经验转到企业的能力上去，转到企业的流程上去，这样的充电非常有效。
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同胞中有不少人在自己当老板，那么老板该如何充电呢？
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